استجابة لمتطلبات التطوير عالية الجودة لصناعة الأجهزة الطبية، قامت شركة هاييان كانغيوان الطبيةأداة أطلقت شركة شينجيانغ شينجيانغ للتكنولوجيا الحيوية المحدودة بالكامل الإجراء الخاص "نظام إدارة الحقل 5S وتحسين الإنتاج" في 28 مارس 2025، وتسعى جاهدة لإنشاء نظام إدارة إنتاج حديث "للتوحيد البيئي والكفاءة العالية واستقرار الجودة" لإنشاء معيار للابتكار الإداري في الصناعة.

 

في ظل المتطلبات الصارمة للنظافة والامتثال في صناعة الأجهزة الطبية، والطلب المتزايد في السوق، وضعت شركة كانغيوان الطبية استراتيجيةً ثنائيةً قائمة على "توحيد معايير إدارة المجال 5S + نظام تحسين رشيق" من خلال إدخال نظام إدارة إنتاج حديث. ومن المقرر تحقيق هدف تحسين الطاقة الإنتاجية، وتقليل عيوب المنتجات، وتحسين وقت التسليم، وتعزيز استقرار جودة المنتجات في ورش التنبيب الرغامي وورشة أنابيب شفط البلغم.فوليورشة عمل القسطرة وورشة عمل غطاء أنبوب المعدة والحلق وورش عمل أخرى في هذا العام.

 

 

قادت إدارة كانغيوان الطبية هذا الإجراء الخاص لتشكيل فريق قيادي متخصص، وتنسيق تخصيص الموارد والإشراف على التقدم، وإنشاء ثلاث وحدات تنفيذية: تعزيز منهجية 5S، وتحسين الإنتاج الرشيق، وضمان الدعاية. من بين هذه الوحدات، تُقسّم إدارة 5S إلى تسع مسؤوليات حسب منطقة الإنتاج، ويُطبّق نظام مسؤولية مدير الورشة. يُقسّم تحسين الإنتاج الرشيق إلى ثلاث مجموعات رئيسية: الإنتاج، والتكنولوجيا، وإدارة الجودة، وتُشكّل فرق عمل متعددة الوظائف من قِبل العمود الفقري لكل قسم. تتولى مجموعة دعم الدعاية مسؤولية التواصل الثقافي المؤسسي وتعزيز الإنجازات، مُشكّلةً حلقةً متكاملةً من "التخطيط، والتنفيذ، والتغذية الراجعة".

 

 

سيتم تنفيذ هذا الإجراء الخاص على أربع مراحل:

اجتماع إطلاق + تدريب على تحسين منهجية 5S ومنهجية Lean (مارس): استكمال حملة الترويج الخاصة، وتدريب جميع الموظفين على تحسين منهجية 5S ومنهجية Lean، وتوقيع خطاب الالتزام. في اجتماع الإطلاق، أقسم ممثلو الموظفين رسميًا ووقعوا على "التزام 5S ومنهجية Lean" للالتزام الجماعي بتحقيق توافق في الآراء بشأن التغيير وتوضيح مبدأ "الجميع قادة التحسين".
شهر تحسينات 5S (أبريل): تُجري جميع أقسام المسؤولية عمليات تفتيش ذاتية وتُطبّق التحسينات، وتُنشئ نظامًا للمعايير البصرية من خلال التفتيش المتقاطع والتحسين المستمر لـ PDCA. يُطوّر مشرف الإنتاج معيارًا جديدًا لـ 5S ويُطبّقه في الموقع.
التنفيذ المنتظم (منذ مايو): تنفيذ آلية "التفتيش اليومي للمديرين التنفيذيين الكبار + المراجعة الشهرية + الثناء على الأداء"، وربط نتائج التحسين بتقييم الأداء وفقًا للتحسين في الجودة والتكلفة ووقت التسليم والسلامة والبيئة وقابلية التشغيل وغيرها من الجوانب، ودمج نتائج التحسين في الإدارة المنتظمة، وتشكيل ثقافة التحسين المستمر مع المشاركة الكاملة.
التوصية الفصلية والسنوية: إنشاء نظام العلم الأحمر المتنقل لـ "ورشة عمل معايير 5S"، وعقد أنشطة التوصية وإصدار العلم الأحمر المتنقل والمكافأة كل ربع سنة، وإصدار الشهادات والمكافآت لـ "فريق مقارنة معايير 5S" و "Lean Star" في الاجتماع السنوي.

 

سيشمل الإصلاح الإداري أكثر من 300 موظف في مجالات الإنتاج والتكنولوجيا والجودة، ويسعى جاهداً لبناء نظام إدارة إنتاج حديث ذي تأثير عملي على مستوى الصناعة. وستستغل كانغيوان ميديكال هذا الحدث المميز كفرصة لمواصلة تعميق الابتكار الإداري، وتقديم منتجات وخدمات أفضل للعملاء، ودفع عجلة التطوير عالي الجودة لصناعة الأجهزة الطبية.