中文أُنجزت مؤخرًا بنجاح دورة "لين ليكتور" التدريبية التي استمرت شهرين لشركة هايان كانغيوان للأجهزة الطبية المحدودة. انطلقت هذه الدورة في أوائل أبريل واختتمت بنجاح في نهاية مايو. غطت الدورة ورش عمل إنتاجية متعددة، بما في ذلك ورشة عمل التنبيب الرغامي، وورشة عمل أنبوب الشفط، وورشة عمل قسطرة البول السيليكونية، وورشة عمل قناع الحنجرة الأنبوبي المعدي، بالإضافة إلى الأقسام ذات الصلة، مثل قسم التكنولوجيا وقسم مراقبة الجودة، مما أعطى دفعة قوية لتحسين وتطوير جميع جوانب شركة كانغيوان الطبية.
تتميز هذه الدورة التدريبية بمحتوى غني ومستهدف للغاية، حيث تغطي جوانب متعددة مثل دورات IE ودورات إدارة الجودة ودورات حل المشكلات العملية.
في دورة هندسة البرمجيات، أجرى رئيس قسم إدارة المؤسسات تحليلاً متعمقاً للنفايات الرئيسية الثمانية وأساليب التحسين الثمانية. تُعتبر هذه النفايات الرئيسية الثمانية بمثابة "مسببات خفية" في عملية الإنتاج في المؤسسات، بما في ذلك نفايات المنتجات المعيبة والأصناف المُعاد تصنيعها، ونفايات الحركات، ونفايات المخزون، وغيرها. قد يكون لكل منها تأثير كبير على كفاءة الإنتاج وضبط التكاليف في المؤسسات. توفر أساليب التحسين الثمانية أساليب علمية وفعّالة لحل هذه المشكلات، مثل تحليل جودة المنتج، وتحليل هندسة المنتج، وتحليل التخطيط/العملية، وغيرها. من خلال دراسة هذه الأساليب، يمكن للموظفين تحديد مشاكل عملية الإنتاج بدقة أكبر وصياغة تدابير تحسين عملية.
تُركز دورة إدارة الجودة على تقنيات مراقبة الجودة السبع، مع التركيز بشكل خاص على طريقة أفلاطون وطريقة مخطط السببية المميزة (مخطط هيكل السمكة). تُساعد طريقة أفلاطون الموظفين على تحديد العوامل الرئيسية المؤثرة على جودة المنتج بسرعة، بينما تُساعد طريقة مخطط العوامل المميزة على إجراء تحليل مُعمّق للسبب الجذري للمشكلة، مما يُوفر دعمًا قويًا لصياغة حلول مُستهدفة.
لحل المشكلات العملية، شُدّد على قدرة فريق التدريب على حل المشكلات العملية، من خلال دراسة الخطوات الثماني، بما في ذلك المشكلات المحددة، وفهم الوضع الراهن، وتحديد الأهداف، وغيرها، مما أكسب الموظفين إتقانًا لمنهجية حل المشكلات في النظام. خلال عملية التدريب، لم يقتصر موظفو كانغيوان على التعلم النظري فحسب، بل طبّقوا أيضًا ما تعلموه عمليًا من خلال التمارين والمناقشات الجماعية والأمثلة وتحليل المشكلات الفعلية في ورشة العمل، محققين بذلك هدفهم المتمثل في تطبيق ما تعلموه.
أعرب جميع موظفي كانغيوان المشاركين في التدريب عن استفادتهم الكبيرة منه. نهاية التدريب ليست نهاية المطاف، بل بداية جديدة. وستواصل كانغيوان الطبية تعزيز تطبيق إنجازات التحسين في ممارسات العمل، ودمجها في الإدارة المنتظمة. وتشجع كانغيوان الطبية كل موظف على المشاركة الفعالة في التحسين المستمر، وبناء ثقافة التحسين المستمر التي تشمل جميع الموظفين، وترسيخ مفهوم الإدارة الرشيقة في جميع جوانب العمل.
نحن نعتقد أنه تحت زخم الإدارة الهزيلة، سوف تحقق شركة كانغيوان الطبية اختراقات أكبر في كفاءة الإنتاج وجودة المنتج وغيرها من الجوانب، مما يضع أساسًا متينًا للتنمية طويلة الأجل للمؤسسة.
وقت النشر: ١٠ يونيو ٢٠٢٥