من أجل تنفيذ استراتيجية تطوير شركة كانغيوان الطبية، والتركيز على أهداف التطوير عالية الجودة، وتحسين كفاءة الإنتاج، وخفض تكاليف التشغيل، وتحسين قدرات إدارة الشركة، تم عقد أول تدريب مؤسسي "للإدارة الرشيقة" هذا العام في الطابق الثالث من مبنى مكاتب كانغيوان في 9 أبريل. تم عقد قاعة التدريب في الموعد المحدد، وشارك جميع موظفي الإدارة في كانغيوان في التدريب.

في إطار هذا التدريب الإداري، دُعي السيد هي ويمينغ، الخبير في مراجعة الإدارة المُحسّنة في مقاطعة تشجيانغ، خصيصًا لإجراء تدريب ميداني. ركّز السيد هي على الجوانب الخمسة لمفهوم "لين"، واستراتيجيته وأهدافه، ومبادئه الأساسية الخمسة، وفلسفة العمل في أساليبه، ومشاركة تجاربه. وشرح بالتفصيل أساليب "لين" لضغط دورة الإنتاج (L/T)، وملخصًا لحالات تحسين دورة الإنتاج في المؤسسة، وتحديد قيمة المنتجات من منظور العملاء، وتحديد تدفقات القيمة المضافة، وكيفية التخلص من الهدر ونقاط المعرفة الأخرى، وحل بعض المشكلات التي واجهتها إدارة "لين" (6S)، وتحقيق مزيج من التعلم والممارسة، واستخدامها لتعزيز التعلم.